Aujourd’hui, les entreprises ont décidé de s’engager dans une culture organisationnelle basée sur la transformation digitale, c’est pourquoi elles ont commencé à mettre en œuvre des méthodologies de projet agiles afin d’optimiser les coûts et le temps.
Pour cette raison, les méthodologies agiles permettent de changer les priorités des phases d’un projet, en fonction des objectifs et des besoins des clients, en recherchant des résultats tangibles dès le début.
Que sont les méthodologies agiles?
Lorsque nous parlons de méthodologies agiles, nous ne devrions pas nous limiter à les considérer comme un simple outil, mais plutôt comme une stratégie intégrale qui pousse les organisations à gérer les projets avec rapidité et souplesse.
Le marché exige de plus en plus de flexibilité face à un paysage incertain et changeant, c’est pourquoi cette méthodologie aide à développer des projets qui exigent rapidité et flexibilité, en se concentrant sur les résultats.
Contrairement à la gestion de projet traditionnelle, il n’est pas nécessaire de définir l’ensemble du champ d’application dès le départ, ce qui en fait une méthode de travail innovante. Cela signifie que le projet n’est pas planifié ou conçu à l’avance, mais qu’il est défini au fur et à mesure de son développement.
Scrum
Il s’agit de la méthodologie du chaos, basée sur une structure de développement incrémental, de sorte que tout cycle de développement d’un produit ou d’un service est décomposé en petits projets et divisé en différentes étapes, allant de l’analyse au test en passant par le développement.
Dans la phase de développement se trouvent les interactions, qui sont des livraisons régulières et partielles du produit final. Cette méthodologie permet d’aborder des projets considérés comme complexes et nécessitant flexibilité et rapidité dans l’exécution des résultats.
La stratégie vise à normaliser et à gérer les erreurs qui peuvent survenir lors de longs développements, grâce à des réunions qui garantissent que les objectifs sont atteints. Chaque réunion est la pierre angulaire de la méthodologie Scrum, où chacune a un objectif, qu’il s’agisse de la planification, de la révision, de la rétrospective et de l’amélioration de l’avancement du projet.
Les aspects clés de Scrum sont l’innovation, la compétitivité, la flexibilité et la productivité.
Kanban
La méthodologie ou stratégie Kanban est connue comme une carte visuelle et est utile pour les gestionnaires de projet. Elle consiste en l’élaboration d’un tableau ou d’un diagramme dans lequel figurent trois colonnes de tâches, qui sont en attente, en cours ou terminées.
Ce tableau doit être accessible à tous les membres de l’équipe, ce qui permet d’éviter la duplication des tâches ou l’oubli des lacunes. Il contribue à améliorer la productivité et l’efficacité du groupe de travail.
Les avantages proposés par Kanban sont les suivants
- Amélioration des performances du travail d’équipe
- Planification des tâches
- Mesures visuelles
- Des calendriers de livraison en continu
- Programmation extrême
Le point essentiel de cette stratégie est de comprendre qu’elle a été créée pour répondre à des environnements changeants. Où un retour d’information constant est nécessaire. Son objectif est de mettre l’accent sur l’adaptabilité d’un projet plutôt que sur sa prévisibilité, afin de garantir que le résultat sera atteint.
Les personnes qui participent à cette méthodologie agile comprennent et acceptent que les changements sont inévitables et qu’ils sont en fait plus bénéfiques qu’une croissance statique.
La méthode Lean
La méthode Lean est innovante, elle cherche à optimiser les processus de gestion et à être productive pour l’entreprise qui décide de la mettre en œuvre. Ainsi, moins de ressources sont utilisées, ce qui rend tout projet plus efficace. L’objectif est de réduire les investissements, le temps et surtout les efforts.
Il s’agit d’une philosophie de gestion d’entreprise née dans les années 80 au Japon. Par un ingénieur de Toyota qui cherchait à rendre la fabrication de véhicules plus efficace. L’idée a été couronnée de succès, car la productivité a été améliorée grâce à deux objectifs clairs :
Éliminer tout ce qui est considéré comme du gaspillage, à la fois en termes de matériaux et de temps.
Identifier les surcharges qui ralentissent le processus de production.
Chacune de ces méthodologies agiles est actuellement largement utilisée, tout dépend de ce que veut l’entreprise et des projets qu’elle réalise. Mais quelle que soit la méthode choisie, toutes sont très utiles et génèrent d’excellents résultats.
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